记分制管理:促进企业真正"得分
8月3日至5日,姚进老师的"成绩系统管理"登陆训练营在深圳站顺利结束,近200名来自世界各地的企业经理聚集在一起,学习企业管理的关键知识,讨论当前的经济环境。
最近,华为的"才华横溢的青少年"项目再次吸引了所有人的注意,另外两名"天才青少年"也进入了这个项目,其中一人获得了201万英镑的最高年薪。
华为在2019年提出的"天才青少年"计划是任正非发起的一个项目,旨在吸引高挑战、高薪的顶尖人才。华为这项计划的初衷是希望这些"有才华的青少年"像"泥鳅"一样进入企业中心,激活科研团队,激发团队的最大潜力。
人才被华为视为公司可持续发展的动力,不难看出华为对人才的渴求。在其他企业看来,同样是如此,无论何时何地,人才都是企业的关键,不管环境如何,做好内部管理、人才培养,都是引领企业渡过难关,创造价值的良药。
在这个记分训练营期间,姚先生还提出了许多管理企业、提高人的效率和留住人才的好办法。
丰田的五个原因"分析
二战后,丰田在日本的地位非常危险,年度汽车销量降至3275辆。
时任丰田汽车公司副总裁的小野洋子提出了一套严格而成熟的"准时生产"制度,影响了世界范围内的丰田生产方式。
五条为什么"的分析方法已经形成。小野曾说过,"不要有偏见,用一张白纸观察现场。然后一遍又一遍地问这个问题。
经过五次反复的询问,自然会找到如何解决问题的答案。也就是说,你可能不会认为你已经明白了。而且,至少重复"为什么"至少五次也是正确的科学态度。丰田的生产方式是通过在不同位置重复五次而演变的。这就是丰田生产方式的起源。
这种方法可以有效地避免问题的再次发生,降低人的效率,创造更多有用的价值。姚先生在评分系统中的内容也强调了这一点。姚先生解释说,领导者还需要讨论五次任务,分为布局、重复、目标、建议和权利。讲五遍可以让下属真正理解工作,减少不必要的工作量和错误的重复,从而提高效率。
绝对实用信息:四维得分
评分系统是一种机制,而不仅仅是一个系统,是在这一机制下制定相应的系统,其中包括四分、通用点、员工日常绩效评价分数。"通过"诚信,不井井有条;其身体不对,虽然不是从"的方式,营造高水平的工作氛围;原则积分、绩效奖金扣除原则得分,与月内现金挂钩;关键点,与关键任务挂钩,体现在领导的具体主要得分中;定点,促进员工的自我学习和晋升,增加员工外部诱惑的成本。
特制主要是评价一般分数和原则分数,重点评分主要针对管理干部,职位越高,一般分数和原则分数越少,主要考核重点得分。管理的重点是满足需要,适应人性,围绕员工的需要和人性进行管理。
评分系统遵循"人们喜欢做得到奖励的事情"的原则,提倡更多的奖励和更少的惩罚,并通过奖励、优势和劣势帮助员工变得更好。
一些学生认为,评分系统的意义不过是五点:改善决策层面工作的标准化和规划;改善管理层面的逻辑关系,以提高组织运作的效率;让所有员工都有目标、有工作、有责任;疏通员工职业发展的渠道,合理促进;构建和谐的企业文化,其中奖惩以奖励为基础。
的确,评分体系的意义一直围绕着企业和员工,解决企业的痛点,让企业和员工快速成长,实现企业真正的"分值"。
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