传统的物主迫切需要改造，"不妨开一家小商店" 是大多数人的想法。

窗外是一片平静而透明的蓝天，客舱里的人们在最后一站谈论着夏季之旅。这是在飞往郑州西安的航班上，于俊义低下头倾听周围的声音。

余俊义刚刚于 2020 年完成了该公司第一次夏季巡回赛，并再次刷新了传统眼镜连锁行业的增长上限。

活动持续了两天半，营业收入为 238000 美元。这只是河南省济源一家小店的表现。在全国 20 多个省市，四百五十多家小商店，如济源。

今年最热门的工作和投资就是开一家小店。

在疫情的冲击下，真正的企业受到前所未有的打击，企业裁员，破产，传统的实体所有者迫切需要改造，"不妨开一家小店" 是大多数人的想法。

这个想法也受到政策的鼓励，商务部和其他七个部门在七月初联合发布了 "关于促进小商店经济发展的通知"，将在 2025 年形成 1000 家受欢迎的小商店聚集区，实现 "一亿家商店" 的目标。

商店藏在建筑物里，散落在镇上的每一个地方，是世界上最令人爱恋的烟花。

喜欢这种小商店，因为它离中国的土地越来越近。

许多人低估了开设门店的难度。在北京，每年约有70%的新店关闭--不包括那些亏损但仍坚持营业的门店。

但只有一副眼镜，于俊义三年内在全国开了457家实体店，在最快的几个月里，每三天开一家新的店。在"10"眼镜行业里，这种情况很少见，只有100只。

更令人惊讶的是，在疫情流行期间，他的单店用户达到了300%。

现在是过去的积淀。十年前，余俊仪也是70%的不幸中的一员。

当时，他加入了一家眼镜店，只花了600000美元，最好的兄弟和合伙人也在这个时候离开了，几乎赔了钱。

传统的眼镜行业并不是那么容易混合，当外国投资入侵时，当地公司推测"从特许经营商那里砍掉韭菜&许多"的朋友应该花钱去买课程，完全远离这个行业。

但余俊义还是要留下来。

思路决定出路，不是工业失败，是你走错了路。

他认为，目前城市小学生近视率为45.7%，初中生近视率为74.4%，高中生近视率为83.3%/87.7%，由于环境污染、电子产品普及、饮食不均衡、不良眼镜产品销售等原因，青少年近视人数将以每年8%或9%的速度增长。

到2020年，中国将有7亿近视患者。

这直接触动了于俊义，他甚至呼吁同龄人：我们不应该只看眼前的利益，而应该考虑为我们的国家和后代留下一些东西。

在接下来的两年里，余俊仪几乎消失在朋友圈里。他在业余时间到美国、韩国、法国和中国阅读和研究各种有关近视防治的专业书籍，只是为了探索青少年近视防治的真相。

原来，大多数传统眼镜都是单面镜片，眼睛通过聚焦来观察物体很容易产生畸变，导致眼部睫状肌疲劳，最终使眼轴拉长，近视加深。

此后，他不顾人力、时间和物质成本，继续增加镜片焦距；介绍了美国OEP 21国际视力标准测试流程和韩国环保镜框；整合专业光学上市企业作为视觉美容生产基地。

最后，他创立了眼镜品牌"视觉力美"，并创造了一副全焦轴控制镜，获得了多项国家专利。它的整个镜头上、下、左、右密集分布着数以万计的光学焦距，模仿了眼球表面成像的原理，这在国内历史上是前所未有的。

而这副眼镜正是余俊义和李梅成为"商店"之王的开始。

牛奶和面包是给特许经营商的

创新之路从来没有困难过。无论一家公司多么优秀，无论它多么优秀，它都不可能永远立于不败之地。于俊义(微信：爱子子00)为了把视觉化的李梅全焦轴控制镜带给全国7亿近视人群，我们必须加入连锁店来做店面管理。

然而，曾经被切断加入韭菜的于俊义有点不安。要想成为一个"品牌"，就需要为国家和后代留下一些东西，他需要在很长一段时间里与合作伙伴一起寻找一种双赢的商业模式。

众生皆怕果，菩萨怕果。于俊义深知，传统的眼镜行业秩序混乱的"原因"，就是库存。

从13世纪起，从意大利威尼斯的玻璃车间到中国，眼镜商店的商业模式是"前后工厂"。

在许多每月销售超过 300000 英镑的商店中，李惠民的小商店被戏称为 "富贵神话"。

2016 年，作为一家国有实体企业的雇员，李惠民代表他人获得了数百万英镑的债务支持。在加入该公司不到三年后，李惠民就还清了所有债务。

在 2020 年夏天，李惠民的济源店是参观的第一站。在为期 2.5 天的活动中，济源店的收入接近 240000 英镑。

李惠民感到非常放松，一周三天都很忙，通常的工作是和学生的父母聊天。李惠民的商店周五和周日放学后都很忙，主要是为了向家长普及一些近视防治知识。

在夏季活动的第一天，李惠民收到的第一份订单不是卖眼镜，而是学生家长寄来的土蛋。谈到这一幕，李惠民说，" 当然很乐意开一家小商店做生意和赚钱，但孩子们真的不再近视了，甚至收到了父母的感谢。这就是幸福。

世界的温暖和冷酷的生意突然走到了一起。

李惠民认为，生意上最大的温暖是余俊义的不断问候。这位 "老大哥"，自从李惠民第一天加入四美市以来，就安排了一批来自西安的 "保姆"。

运营团队用脚测量整个城市，分析市场并定位现场；物流团队从整体风格到产品展示都绘制了设计图；培训团队的老师经常在深夜与她交谈，并随时给她打电话回答。

就在加盟的第一年，四美推出了 "美容计划"，帮助每个代理商免费培养自己的专业人才。特许经营商将他们计划培训的人才送到总部，总部不仅提供免费培训，而且在培训期间支付工资。

李惠民从扎实的国有员工生活，变成了扎实的内阁生活。

现在，李惠民已经是四美河南分公司的股东之一。其子公司制度是于俊义（微信：aizizi 00)，正在考虑在 2018 年左右建立另一个新的特许经营商体系。

当时，在 20 多个省市有 300 多家商店，规模的不断扩大也影响到各地区商店的优质服务。

每天，总部的服务人员都飞往杭州到重庆，河南到湖南。乘车轮加上对当地市场的陌生，日常经营策略的店铺交流，往往一夜之间无法想出计划。

在河南省的李惠民对当地市场有更好的了解。到郑州、平顶山甚至市郊需要几个小时的车程 -- 他们可以给当地特许经营商提供适合当地情况的指导。

当时，河南南阳一家特许经营企业经营不好，一个月的收入不到 1 万元。成立河南分公司后，李惠民第一次为南洋特许经营公司服务。经过一周的校园活动，该店周末的收入超过了原来的两个月。

新的特许经营人比当时的李惠民更亲密 "，" 保姆队 "。

做青少年视力的守护者

保护学生视力

C2M 模式颠覆了行业库存疾病，一种免费服务模式来提高消费单元价格，一种子公司系统来重塑加入系统。

于俊义（微信：爱子子 00) 经常独自在办公室打坐，望着李梅的下一步，为了达到 "使中国青少年近视，使近视青少年变矮 &" 的目的。"？

每天早晨，每个人都排队欢呼终点线的美丽，很少有人会在意通往终点线的每一个脚印。余俊义显然是少数，他开始在市场终点站跑来跑去，渴望找到一条脚踏实地的道路。

在重庆郊区的一个县，于俊仪遇到了一件真实的事情：

苗寨的一个小女孩眼睛看不清楚。但她的父母认为她小时候做了一些神圣的禁忌，所以她从未被送去看医生检查。后来得知，如果你在12岁之前好好照顾，这个女孩实际上是可以康复的。

同样在这个县城，另一个小学生是一个留守儿童。他的近视长期以来一直受到老师的重视，但由于他的祖父母付不起钱，他的父母不注意外面，近视的程度越来越高。

为了从根本上预防和控制近视，有必要改变学生和家长对近视的认识。为此，余俊义发起了"青年绿盾护眼健康中国之旅"，近几年来已经游历了中国23个省和200多个城市，免费举办了3000多个爱眼班。

去年11月，镜框实验室也在深圳登陆。该实验室专门从事17项专业测试，如记忆中的光束畸变、记忆臂的材料寿命、硬力测试、张力测试、人工出汗测试和阅读环测试，这些测试适合青少年。

这仍然是青少年的福音。在此之前，中国眼镜行业的标准只是成人标准，而青年群体的产品标准则是空白。

孩子们总是戴着和成年人一样的标准眼镜，近视的预防和控制将成为虚假的说法。"于俊义(微信：爱子子00)希望测试儿童的产品标准。

视觉李梅始终坚持全国各地爱护眼睛的公益活动，引起了下一代工作委员会副主任胡振敏的关注。2020年6月6日，在国爱节到来之际，李梅主任一行视察了四美市西安手术中心。当时，主任竖起大拇指，为近视眼学生提供免费的纤毛肌肉锻炼和视觉感知训练，并说："要认真做好，努力做好，做好很长一段时间。

于俊仪脸上露出了好久不见的笑容，多年来独自向前走，得到了有关部门的认可，这是一种极大的宽慰。

那一天，于俊义站在西安作战中心办公区域前很长一段时间。

使中国青少年的近视减少，使近视的青少年变矮&"的旗帜张贴在办公室里最引人注目的地方，这将永远是他的希望。

正如Zweger在"当人类之星发光时"中所写的那样，"一个人一生中最幸运的事情就是在他的一生中发现他的使命，那就是当他富有而强壮时。