在会员的经营中有许多业务，会员的经营在生活中是非常重要的，下面的编辑为您做一个解释：

降低营销成本：在几乎饱和的市场中，每个商家都在寻找开发新客户的途径，但开发新客户的成本却比维持老客户高出许多倍。因此，会员运营意味着控制成本，尤其是大大降低营销成本。

大数据方便：过去，大企业主要是会员。现在，中小型企业也可以通过网络实现低成本的会员运营。

精确转换：经过一段时间的网络流量热之后，更多的企业发现网上购物客户的成本不仅高，而且不准确或无法有效地保留转换，这并不像他们手中的会员那么有效！

当然，在会员的运作中，要有会员是不容易的，正如有些会员卡会被视为鸡肋，甚至被直接丢弃一样，如果会员的运作做得不好，不但不能留住顾客，还会让自己陷入麻烦。

在大数据时代，我们不再把地理范围、人口统计或心理特征作为变量，而是用消费者行为来区分和预测消费者的未来行为。换句话说，客户将购买什么样的产品取决于观察其他客户的行为和该客户的过去行为。有很多方法对行为进行分类：

第一类：

成员业务按客户购买时间、消费时间和客户收入贡献进行分类。

例如，会员运营的购买时间，客户可分为第一次客户、一年客户和未退货的一年客户。根据不同产品的购买周期，没有统一的标准。

消费的频率是根据顾客的消费数量来安排的。例如，我们可以根据一到六次或更多次计算过去一年来的客人的百分比。频率比率可以帮助我们判断顾客的忠诚度。

会员在经营活动中的收入贡献，是指顾客购买的金额。消费较多的顾客，并不表示他们贡献了很多。我们需要知道谁是会员运作中的重要客户。根据28%的规则，20%的客人可以贡献80%的价值。如果你照顾好重要的客人，你就会有基本的收入。

第二类：

成员业务按采购周期、价格敏感性、促销敏感性和盈利能力进行分类。

购买周期因产品而异，可与购买时间交叉分析。例如，海外旅行的购买周期可能是最近一年，高档餐厅的消费可能是过去六个月，喝咖啡可能是最后一周。

价格敏感性指的是同类产品，有些消费者会注重产品质量，选择高质量、低价格的产品，而有些消费者只会选择价格较低的产品。

促销敏感性类似于价格敏感性。一些消费者经济能力强，生活繁忙，不关心促销；有些消费者只在促销中购买。

利润贡献的重要性在于，有时当商品销售良好时，你赚的就不多。我们需要分析哪些产品最有利可图，哪些产品卖得更多，并支付更高的费用。但这并不意味着企业应该放弃不盈利的产品，因为它们可能有可用的产品。没有这些产品，客户就不会购买其他产品。

第三类：

它指的是消费者浏览和购买的时间；他们习惯浏览和购买渠道的时间；以及顾客的终身价值。

客户生命周期价值可以计算，通常用于衡量客户是否具有开发价值，是否值得为客户的维护支付费用。

这也适用于会员分类和营销。在实践中，我们可以利用它对会员进行分类，然后再对其进行操作。