习近平总书记在北斗三号全球卫星导航系统竣工和开放仪式上宣布北斗三号全球卫星导航系统正式开放，并强调 26 年来，参与北斗系统开发和建设的所有人员都面临困难，敢于进行艰苦的战斗，继续奋斗，发扬 "双弹一星" 的精神，培育了新时代的北斗精神，继承和发扬了北斗精神。

作为北斗导航卫星的摇篮，中国航天科技集团有限公司第五研究所（以下简称第五航天科技研究院）坚持培养高密度工程实践人才，用科学培训体系塑造人才，培养培养一批具有国际水平的战略性科技人才、科技带头人、年轻的科技人才和高水平的创新队伍，为我国航天工业的创新和发展奠定了坚实的人才基础。

北斗人才的快速增长只是第五航空航天学院航天科技人才培养的一个缩影。神州天宫漫游空间，嫦娥奔赴深空，通信遥感会泽神舟。这些响亮的 "中国名片"，得益于五家航天医院对空间科学和技术人才的独特培训。

珠穆朗玛峰计划 "--" 培养人才

人才是第一资源，五家航天医院始终坚持党对人才工作的领导，不断完善党的人才工作管理机制，改进党的人才管理方式和方法，履行宏观管理、政策管理、协调管理、服务管理的职责，不断提高人才工作的科学水平。

加强人才工作的整体协调，建立科技带头人培训领导小组，研究制定人才培养的高层战略和具体措施，促进科技带头人培训 "珠峰计划" 的实施，不断加强培训平台建设，丰富培养方法，规划人才路径，优化人才环境，协调重点资源，适应第五航空航天学院核心人才战略转型和创新发展的需要。

根据航天科技人才的成长特点，将科技人才划分为四个层次："尖"、"高"、"中"、"绿"。其中，"尖" 是领导国家空间科学和技术领域发展方向的最高水平的科技带头人；"高" 是指提高国家空间科学和技术领域自主创新能力的优秀科技人才；"中" 是领导本专业发展的骨干学术和技术带头人；"绿色" 是指具有巨大发展潜力的优秀青年人才。

坚持事业发展与人才成长协调同步，将不同层次科技人才培养活动与航天科技实践活动有机结合，形成动态差异化人才培养策略 "面向尖端人才，将人才培养与职业发展相结合，围绕职业发展方向和人才成长目标，坚持分类指导，制定" 一人一策 "，实施差别化培养策略；面向高端人才，人才培养与岗位要求相结合，实施人岗双升战略面向骨干人才，对坚持专业研究的，引导其向高层次专家方向培养，对业务能力和组织协调能力较强的，引导其向模范领导岗位方向培养；针对青年人才，围绕营造创新环境，青年创新基金每年投入近千万元支持其成长创新探索活动

充分利用青年人才

 坚持事业发展和人才成长的同时，让人才在实践中学习，在工作中锻炼，促进其快速成长。 

五院充分发挥航天产业的凝聚力和向心力，以 "载人航天"、月球探测工程、北斗导航等国家重大工程建设项目为契机，广泛宣传发展成果，展示发展前景，增强科技人才的归属感、使命感、归属感和航天自豪感，鼓励人才自觉地把自己的理想与航天产业联系起来。

坚持重点工程和核心人才同步开发，放开青年人才的大胆利用，赋予人才 "责任、负担、任务"。同时，坚持在重大工程任务中调查发现人才，研究开发关键模式，解决关键技术问题，培养人才，赋予人才相应的职责和任务，使他们能够进行锻炼，加快成长。

提供团队合作平台，提升科技人才队伍的整体实力。第五航天学院依托航天工程实践活动，建立了一批高水平创新团队，形成了长期稳定的跨部门、跨单位、跨专业的合作研究平台，通过发挥团队整合和辐射效应，促进了人才队伍的全面发展。

要注重把老一代航天人才的大量隐性知识文化和岗位经验固化为组织智慧，实现组织智慧的反复增长，系统梳理和凝聚了近 50 年来航天技术的主要领域、专业理论和实践成果，形成了由 23 部分册组成的空间技术与科研丛书，为航天科技人才的培养和长远发展奠定了坚实的基础。

坚持传承、帮助、带来 "，继承科学的工作作风。航天五院发挥了院士、专家组的带动作用，安排有经验的专家指导新项目的实施，传授他们的经验和知识，使人才在继承和创新的过程中能够少走弯路，事半功倍。

第五航空航天研究所（Cast) 系列品牌培训项目已经形成和巩固，并建立了一系列 "平台上活动"，如 "空间技术和科学研究" 和 "讲台上的院士专家"、"讲台上的四级研究人员" 和 "讲台上的学术和技术领袖"，以传授知识和分享经验。在 "十三五" 期间，培训了 50 多期课程，培训了 9000 多名科技人才。

 " 爱是善用人才的唯一途径。 

五家航天医院始终坚持以航天精神引领和唤醒人民，坚持不懈地弘扬以空间传统精神、"两弹一星" 精神为代表的空间精神谱系、"载人航天精神"、"新时代北斗精神" 和 "探索月球精神"，不断挖掘精神内涵，凝聚和形成了一系列以 "精神力量" 为代表的优秀历程，使空间精神在新时期继续焕发出新的生机和活力。邀请齐法峰、叶培坚等老院士和专家为青年科技人才传授职业生涯的 "第一课"，鼓励青年人才继承航天精神。

五家航空医院充分尊重人才，尊重创新，构建多元化的激励机制，建立员工关爱保障体系，实现科技人才的吸引、留住和激励，充分发挥科技人才的效益。医院一级荣誉、创新奖、先进集体、先进个人和各种商业表彰奖励项目的建立，充分激发了被表彰人员的荣誉感和使命感，发挥了 "尊一、影响一件" 的带动作用；加强了高层规划，通过多手段多途径不断尝试、试点推广、反复优化，形成了全方位的人才激励体系。

要做好各类人才的 "六清文件"( 明确的身体条件、明确的思想条件、明确的忧虑、明确的人格特征、明确的工作条件、明确的家庭条件），充分认识职工的实际困难，采取有效措施，有效地解决职工的忧虑，做好体检、团体治疗、休养等工作，照顾好职工的身心健康，有力地保证了广大科技人才充分投入重大航天工程的研究开发工作。

航天五院作为国家航天工业的主力军，肩负着培养航天科技创新人才的重要历史使命，始终坚持党管人才的原则，有系统地推进人才强企战略，坚持航天科技人才的协调发展，吸引和聚集了一大批与航天事业相适应的优秀人才，培养了具有空间精神的人才，培养了一支能够进攻、敢于奋战的科技人才队伍。